Оценка работы бухгалтерии отделом продаж

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 574
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Вы традиционно делаете избыточные обобщения. Если задача неразрешима для Вас лично, это не означает, что она не имеет решений. Также, судя по контексту Вашего ответа, что такое бухгалтерия Вы не понимаете в принципе. Можно ли ввести какой-либо запрет для участников на непродуктивные послания в стиле:. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Бухгалтерский отдел часто воспринимается руководством компаний как затратное звено. Главбух регулярно жалуется на большую загруженность отдела и просит принять в помощь нового сотрудника.

RU Теория и практика управления Управленческий учет, аудит Показатели работы отдела бухгалтерии. Страница 1 из 2 1 2 Последняя К странице: Показано с 1 по 30 из Тема: Показатели работы отдела бухгалтерии. Опции темы Версия для печати Подписаться на эту тему….

Оценка работы бухгалтерии отделом продаж

Что брать за показатели эффективности За что можно премировать главного бухгалтера Как оформить премию бухгалтеру. Простыми словами KPI — это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания. К этим показателям привязывается переменная часть вознаграждения сотрудника, а попросту говоря, премия.

Бухгалтер не влияет напрямую на прибыль компании, поэтому рассчитать его KPI сложнее, чем, например, менеджера по продажам или работника у станка. Эффективность последних можно измерить количеством продаж или выработанных деталей сверх нормы, а что будет показателем эффективности бухгалтера? Поговорим об этом в нашей статье.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Если у Вас уже есть действующая система оплаты труда на предприятии и Вам нужно получить её экспертную оценку, обратитесь к нашим специалистам: продиагностируем и дадим рекомендации.

В данный момент мы готовим пакет документов для ежедневного управления бухгалтерией. В него же включена модель материального вознаграждения бухгалтеров, готовые нормировочные таблицы с даннми оттестированными в разных компаниях и т. Пакет большой, а форум маленький, тем не менее, попытаюсь кратко описать, как решаются перечисленные Вами вопросы.

Далее по порядку. В этом сообщении о качестве и проверках. Понятно, что нереально ежедневно проверять кипы первичной документации с целью отыскать маленькую ошибку, которая приведет к злосчастному штрафу.

Поэтому надо ввести повторяющиеся процедуры, за счет которых произойдет сокращение времени проверок. Например, можно еженедельно один раз полностью проверить кассовую книгу и один раз в месяц остальную "первичку". По совокупности на всю "первичку" уйдет не более часов по средней фирме. Однако основное решение заключается в том, чтобы "сделать наоборот". Опыт показывает: время на проверку без ущерба для качества сжимается очень существенно. К тому же, ошибки действительно надо предотвращать заранее.

Ибо, штрафы государства могут значительно превысить штрафы, которые можно предъявить работнику. Как это делается. Нам необходимо собрать перечни типовых бухгалтерских ошибок неточностей и т. Предварительным этапом их сбора является разделение всех документов на типы. По каждому очень конкретному типу документов например, приходному ордеру составляются перечни типовых ошибок в таком порядке:.

По опыту, получается пара десятков, не более. В пакете, о котором сказано выше это уже есть. Остальные ошибки описывать не надо! Пример: Сверить реквизиты с последним счетом и расписаться на обратной стороне счета. Подпись означает, что реквизиты сверены. После упреждающего составления перечня типовых ошибок, вводится ежемесячная процедура проверки. Участвуют две стороны. Одна - сам исполнитель, который сдает гл. Вторая - гл.

Ошибкам можно присвоить баллы. Таким образом, получится своеобразный "прайс-лист" на каждый вид ошибки в зависимости от ее тяжести критериями тяжести ошибки могут быть: время необходимое на исправление, цена ошибки, число пострадавших, наличие или отсутствие влияние на Клиента или другие. В случае появления "поздней ошибки" например, обнаруженной при проверке налоговой ,следует выполнить алгоритм:. При наличии качественного перечня типовых ошибок есть шанс существенно разгрузить главного бухгалтера, ибо с рутинной частью этой работы смогут справляться и менее квалифицированные сотрудники например, мы проводили многомесячное тестирование по реальной фирме на студентах - НЕ экономич.

Времени гл. Несколько слов о тестировании. После сбора соответствующим составителям было поручено взять свой перечень и папку с документами, к которой этот перечень приложим и передать несведующим в бухгалтерии сотрудникам. С тем, чтобы последние осуществили проверку без помощи того, кто написал перечень можно было только показать, где ошибку искать. Если возникнет ощущение сложности, то это от моих пояснений здесь много текста - Форум есть Форум , а технологически документ шаблон с типовыми ошибками всего один - заполненная табличка из 3-х колонок.

Последний срок сдачи, установленный законода-тельством, банком, руководителем, др. Общий принцип: сначала работа сдается руководителю, а затем ЗАРАНЕЕ чтобы была возможность исправления в случае любой накладки в контролирующий орган. По мере заполнения этой таблицы автоматически формируется коэффициент результативности по срокам. Сравнение фактической и плановой сдачи работ осуществляется с помощью простых повышающих и понижающих коэффициентов.

Например, "во время сдано" - коэффициент "1", за опоздание снимается определенный процент с результативности, так, чтобы сотруднику было не безразлично.

В соответствие с данным перечнем, пусть каждый бухгалтер еженедельно делает обзор о том, что вышло полезного для фирмы. Очень кратко. Например, у журнала могут быть следующие поля:. Содержание изменения очень кратко - буквально ключевыми словами - плюс ссылка, где прочитать или отметка о том, что полезных нововведений не было.

Мероприятия , которые в связи с этим необходимо провести. Например, "произвести изменения в бланках отчетности". Теперь, на еженедельных планерках бухгалтер, за которым закреплено отслеживание нововведений, делает краткий минутный доклад.

После чего, изменения фиксируются в описанном выше журнале электронно или вручную. В том случае, если изменений важных для фирмы не было, то так и отмечается: "В этот период времени изменений важных для фирмы нет". Но это принципиально должно быть зафиксировано. Журнал и процедуру можете усовершенствовать упростить предварительно продумав.

Уважаемая Валерия! Обсуждение Вашего общего вопроса о штрафах - см. Вопрос о зарплате бухгалтера я бы поставил значительно шире: на предприятиях есть и другие функциональные подразделения, не связанные напрямую с прибыльностью, но от них тоже в значительной мере зависят издержки времени, нервов, финансов и пр. Это - персонал планового отдела, ОТК, нормоконтроля, испытательных станций, лабораторий и т. Но прежде чем говорить о системе оплаты их труда, необходимо иметь её для высшего эшелона управления и ведущих специалистов, привязав их зарплату к "пульсирующим" показателям выполнения плана фирмы.

Причём, ПТ должна составлять значительную долю в базовой зарплате. И - главное - она может только уменьшаться на определённую стандартом величину за каждое зафиксированное в т. Перечень нормативов должен быть не большим, чтобы потери в натуре за каждое нарушение были существены, иначе по моему опыту метод дискредитирует и себя, и его авторов. А вопрос, кто контролирует специалиста, решается конечно, с учётом различных, в т.

А то вчера- продавцы, сегодня- бухгалтеры, завтра - директор и его замы и т. Спасибо за уважение! И они имеют на это полное право. На то и существуют Форумы. И таковой при его надлежащем качестве может быть выложен в виде отдельного материала. А затем коллеги смогут его обсудить. Метафора 1 общеизвестная : "Тот, кто имеет рыбу - сыт один день. Тот, кто имеет сеть сыт всегда".

Метафора 2 свежая : "Если в Ваш магазин зашел Клиент и попросил бутылку пастеризованного молока, не грузите его чертежами доильного аппарата и учебниками по сельскому хозяйству". Выполняется отправка, ожидайте.

Подписаться OK. Да Подробнее. Уведомлять об изменениях. Ваши данные просмотреть. Политика конфиденциальности. TRIZ-RI Group Если у Вас уже есть действующая система оплаты труда на предприятии и Вам нужно получить её экспертную оценку, обратитесь к нашим специалистам: продиагностируем и дадим рекомендации.

Зарплата эксперта по вопросам налогообложения. Задача про зарплату юриста. Как составить расчет заработной платы архивистам. Работаю в архиве. Какой должна быть зарплата? Как оценить работу бухгалтерии эффективность персонала?

Нормирование труда бухгалтера. Как поощрять инициативу в бухгалтерии? Монотонная работа. Заработная плата Управляющего делами. Зарплата юристов. Система мотивации административного отдела.

Ключевые показатели эффективности бухгалтера

Что такое KPI — как переводится, что означает? Есть определенные сложности, связанные с переводом на русский язык. Результативность — это степень достижения запланированных результатов способность компании ориентироваться на результат , а эффективность — соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами способность компании к реализации своих целей и планов с заданным качественным уровнем, выраженным определёнными требованиями — временем, затратами, степенью достижения цели. Слово performance объединяет в себе и результативность, и эффективность. KPI — по сути это индикаторы достижения целей компании. Если показатели, не связаны с целями, то есть не помогают достигать целей, то и не стоит их использовать.

KPI для менеджера по продажам: как разработать и внедрить

Для того, чтобы работа по созданию системы KPI в Вашей компании принесла запланированный результат, мы предлагаем Вашему вниманию готовые матрицы ключевых показателей эффективности для различных структурных подразделений. Готовая матрица KPI - надежная основа и незаменимый помощник для разработки собственных показателей. Каждый KPI имеет подробное описание и формулу расчета, чтобы Вы, при необходимости, смогли изменить или настроить его под свою специфику. В документе также приведен пример расчета премии с использованием KPI, который наглядно демонстрирует взаимосвязь между результатами работы сотрудника и размером получаемой премии. Дополнительно Вы можете приобрести программу для автоматического расчета премии по результатам достижения KPI. Вам достаточно ввести требуемые критерии расчета бонуса и система автоматически рассчитает размер премии сотрудника в зависимости его личных результатов и, при необходимости, результатов работы его отдела.

Система KPI

Что брать за показатели эффективности За что можно премировать главного бухгалтера Как оформить премию бухгалтеру. Простыми словами KPI — это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания. К этим показателям привязывается переменная часть вознаграждения сотрудника, а попросту говоря, премия. Бухгалтер не влияет напрямую на прибыль компании, поэтому рассчитать его KPI сложнее, чем, например, менеджера по продажам или работника у станка. Эффективность последних можно измерить количеством продаж или выработанных деталей сверх нормы, а что будет показателем эффективности бухгалтера? Поговорим об этом в нашей статье. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Какие KPI оправданы для отдела продаж?

В статье вы найдете пошаговый алгоритм разработки KPI менеджера по продажам, а также пример расчета. Любой проект, а особенно разработка KPI для отдела продаж, должен идти сверху вниз. Если топ-менеджмент не поддерживает идею и нет четкой постановки задачи проектной команде, положительного эффекта от внедрение системы ключевых показателей эффективности не будет. Из этого следует первый этап алгоритма. Положение о ключевых показателях эффективности группы компаний. Получить больше документов.

Вы традиционно делаете избыточные обобщения.

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Примеры КPI в бухгалтерии: бухотдел может влиять на основные бизнес-процессы компании, повышая рост прибылей и уменьшая расходы. Вы можете использовать их как все вместе, так и каждый по отдельности. Бухгалтерский отдел часто воспринимается руководством компаний как затратное звено.

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. prepunbidi

    Хоть малейшее есть подозрение на возможный обыск, ценные вещи в доме не храни. Идеальный вариант банковская ячейка.

  2. Герасим

    Легче и лучше сменить страну проживания, чтобы всё было хорошо.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных