Как правильно уволить сотрудника

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 574
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Раздражение и злость уволенного сотрудника может обернуться для компании негативными последствиями. Это и распространение нелестных отзывов о предприятии в профессиональных кругах, личная неприязнь к директору, исковые заявления в суд, передача конфиденциальной информации конкурирующим компаниям, доносы в налоговую службу. Для этого нужно знать основные правила увольнения работника, и сейчас речь не о законодательстве. Проявляйте уважение, говорите корректно, выбирайте щадящие фразы. Тогда вам удастся переломить агрессивный настрой и ненависть уволенного работника.

Когда человека увольняют с работы по инициативе вышестоящего руководства, для него это почти всегда означает психологический стресс, тягостные переживания, уязвленное чувство самолюбия. Раздражение и обида могут обернуться серьезными последствиями для организации — от создания негативного имиджа в профессиональных кругах до длительных судебных разбирательств.

Думаете, это просто? Ничего подобного.

Психологические правила увольнения работника

И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Случаи, когда решение об увольнении приходит спонтанно, очень редки. Почему подчиненный не берет их во внимание? Потому что замечания по поводу его плохой работы были отложены или высказаны в разговоре, после которого сотрудник не посчитал нужным исправляться или что-то предпринимать. О проступках подчиненного необходимо сообщать сразу же: в этом случае человек либо начнет исправляться, либо после очередных недочетов поймет, что время его работы в компании сочтено.

Тогда увольнение не будет для него неожиданностью и обидой, так как по сути эта неприятная процедура не преследует задачу обидеть человека, а лишь отображает его некомпетентность в работе. Увольнение работника не может быть спонтанным сиюминутным решением - в случае неправомерных действий сотрудник обратится в суд. Законодательство поддерживает интересы и права работника, поэтому его увольнение должно быть подкреплено фактами нарушений, зафиксированными в письменной электронной форме. Но по закону без подобных документов руководителю будет невозможно уволить даже самого заядлого прогульщика и лентяя.

С вопросами правильного увольнения поможет разобраться обращение к ценностям Владимира Тарасова :. Часто бывает так, что руководитель идет на всякого рода смягчающие обстоятельства. Подчиненному даются поблажки из-за большого долга по ипотеке, трудностей в семье, детей, сложного периода в жизни Если руководитель своевременно укажет подчиненному, что подобные действия приводят к увольнению, человек сможет рассмотреть свою Картину мира, найти в ней изъяны и устранить их.

Остальные будут работать так, как ими управляют. От действий руководителя зависят качество работы, мотивация и корпоративный дух сотрудников. В первую очередь руководитель должен говорить себе правду и признавать упущения в управлении, которые привели к неправильным действиям конкретного человека.

В конце концов, дело зайдет в тупик и подчиненного все равно придется уволить. Своевременно приняв решение об увольнении, он сводит к минимуму ущерб от ухода подчиненного из организации. Причем информация доносится до работника во время запланированной беседы, а не при очередной вспышке недовольства руководителем работой подчиненного. Допустим, что руководитель уже не раз задумывался о некомпетентности и увольнении работника. И в большинстве случаев эта мысль абсолютно правильная. Если руководитель задумывается о том, что подчиненного нужно уволить, это не просто так.

Скорее всего, это и произойдет, но когда, в каких временных рамках — решать только руководителю. Причем очень часто оказывается, что в процессе принятия решения было потеряно несколько лет.

Как же правильно поступить? Как уволить сотрудника? Если управленец приходит к мысли, что нужно что-то сделать, он это делает сразу же.

Это относится и к увольнениям. Если руководитель в глубине души понял, что с этим подчиненным ему неприятно некомфортно или невыгодно работать, решение об увольнении должно быть принято в ближайшее время. Увольнение подчиненного можно сравнить с походом к стоматологу: чем дольше его откладывать, тем больнее будет.

Нужно почувствовать: нет желания, чтобы этот человек работал в компании. В этом вопросе имеет значение гендерная принадлежность подчиненного. Женщины в работе больше всего ценят условия труда, потом по степени важности следуют отношения с руководством, коллегами , затем — размер оклада.

Можно снизить к минимуму обратную связь с руководителем, демонстративно и пренебрежительно относиться к выполненной работе. Мужчина в своей работе в первую очередь ценит содержание работы, а затем — зарплату. Например, если сотрудник отчитывался ежемесячно, теперь он будет присылать файлы еженедельно, а потом ежедневно или ежечасно.

Метод жесткий, но действенный. Практический механизм увольнения можно рассмотреть как поиск варианта, наиболее удобного как для работодателя, так и для сотрудника. В любом случае руководителю следует встать на сторону подчиненного и откровенно поговорить. Возможно, в процессе разговора прояснятся причины некомпетентности работника, по которым дальнейшее сотрудничество стало невозможным. Сначала нужно поговорить о положительных качествах сотрудника, объяснить причины, по которым он не может больше работать в компании, а в конце подчеркнуть его сильные стороны — как личности и специалиста.

Александр Семенович отмечает рациональный подход японцев к вопросу увольнения. Если трудовые отношения нерентабельны, вполне предсказуемо, что сотрудник будет уволен, причем его уход из компании будет выгодным для сторон и совершенно спокойным. Такого руководителя не уважают подчиненные и считают его слабым управленцем. Руководитель имеет полное право уволить сотрудника в момент, когда разрыв между желаемым и действительным достигнет предельных показателей.

Спокойствие руководителя, твердая уверенность в правильных действиях и его готовность к рациональной селекции штата приведут к снижению количества увольнений. И чем качественнее продумана система координат, чем лучше сотрудники понимают диапазон действия ее составляющих и тем большей будет уверенность руководителя в том, что каждый работник хорошо выполняет поставленные перед ним задачи.

Приглашайте друзей и зарабатывайте - используйте деньги на обучение или выводите средства. Обучайтесь всей компанией - это верное стратегическое решение! Дилерская программа Реферальная программа. Для удобства пользования нашим сайтом мы используем файлы cookie Понятно.

Назад к статьям. Как уволить сотрудника без лишних эмоций? Как грамотно и экологично уволить сотрудника? Можно выделить основные правила:. Нет места неожиданностям.

Сотрудник должен знать, что он будет уволен по причине некомпетентности. Задача руководителя — подтвердить это. Чтобы не дать волю отрицательным эмоциям, его следует вовлечь в разговор обсуждения подробных вопросов увольнения, таких, как: передача дел, определение конечной даты выхода на работу, осуществление расчета.

Предоставить факты некомпетентности. Письменно зафиксированные прогулы, срывы работы, опоздания, невыполненные задания: каждый отрицательный шаг должен иметь подтверждение. Это нужно для того чтобы сотрудник понял справедливость решения и принял его. Ограничить доступ к важной информации. О предстоящем увольнении должны знать юристы компании и служба безопасности. Необходимо исключить копирование важных данных, а сбор вещей лучше проводить под ненавязчивым наблюдением службы безопасности.

Лучше, если это произойдет после или до начала работы офиса. Чтобы предупредить разглашение данных, компании нужно заблаговременно защищать данные в соответствии с законодательством, например, подписанием соглашения о неразглашении информации.

Сохранить добрые отношения. Не забывать о сотруднике после увольнения. Хочу получать рассылку. Я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных. Популярные статьи. Важные навыки успешного руководителя. Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного.

Современные мероприятия на сплочение коллектива. Как снизить текучесть кадров? Остались вопросы? Свяжитесь с нами или оставьте заявку на звонок. Оставить заявку. Заказать звонок Мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы! Даю согласие на обработку персональных данных. Оставьте это поле пустым. Войти в систему. Новый пользователь.

Как уволить сотрудника

Увольнение кого-то из персонала — естественная часть работы сотрудников отдела кадров. Иногда специалисты уходят из компании по своему желанию, а иногда инициатива исходит от руководителя. Процедура имеет свои особенности в зависимости от того, что именно стало причиной увольнения. Ее необходимо проводить по законодательно закрепленным правилам, которые защищают как права наемных работников, так и права организаций.

Как законно уволить сотрудника, не желающего уходить

Рассказываем, как всё оформить. Если заявление составлено некорректно, попросите работника его переписать. Введите свой e-mail, если хотите получить ответ. Войти в систему Возможности Цены Регистрация бизнеса. Справочная Блог. Все статьи по теме.

Как правильно уволить сотрудника, избежав неприятных последствий

Может быть вы просто не рисковали никогда, не приходили в команды где все на порядок сильнее вас и не бились за выживание в команде рок-н-рольщиков, не рвались в мясорубку? Приходилось увольнять. В обоих случаях люди плохо показали себя на испытательном сроке. Тут вряд ли имеет смысл говорить о чьей-то вине, это ничего не меняет. Если сотрудник несовместим с организацией — для обоих лучше поскорее расстаться. Кстати для этого существует испытательный срок, и сотруднику стОит помнить, что в эти три месяца его могут попросить, не особо объясняя причины. Просто таковы правила игры. Сам разговор об увольнении непрост как для сотрудника так и для руководителя, особенно если такого опыта еще не было. Соглашусь с автором статьи, лучше заранее донести до сотрудника информацию, что невыполнение каких-то требований приведет к увольнению, иначе и стресс для обоих будет сильнее, и сотрудник может начать упрашивать его оставить еще ненадолго по любым причинам хотя я с таким не сталкивался. В моем опыте в обоих случаях люди вскоре устроились не хуже, а одному из них я даже сам помог найти новую работу.

5 способов уволить сотрудника без последствий для компании

Правильно уволить сотрудника так же важно, как и оформить трудовые отношения. Вам нужно получить заявление от работника, издать приказ об увольнении и вовремя отдать ему положенные деньги. Работодателю всегда лучше договориться с сотрудником об увольнении по собственному желанию или по соглашению сторон. Если пойдёте на конфликт, работник может обратиться с жалобой в Гоструда, и к вам наведаются с проверкой. Кто может проверить деятельность предпринимателя. Тут всё просто: работник пишет на ваше имя заявление об увольнении за две недели до даты ухода — эти две недели он должен доработать.

Часто руководители компаний хотят прекратить трудовые отношения с работником. Это происходит по разным причинам: плохая работа сотрудника, случайное дублирование функций, желание снизить издержки и другое.

Если даже работник уволен законно, но пожалуется в трудовую инспекцию, и при проверке правильности увольнения найдут ошибки в составлении документов о трудоустройстве приказы, трудовая книжка и так далее , будет наложен штраф:. То есть, например, ООО может получить за отсутствие трудового договора штраф до тысяч рублей: 20 тысяч штраф директору и тысяч рублей с ООО. Если работник уволен незаконно, может последовать требование ещё и восстановить его на работе, выплатить зарплату за время вынужденного прогула, оплатить расходы на юристов и, как правило, возместить моральный ущерб.

Как правильно уволить сотрудника

И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя. Случаи, когда решение об увольнении приходит спонтанно, очень редки. Почему подчиненный не берет их во внимание? Потому что замечания по поводу его плохой работы были отложены или высказаны в разговоре, после которого сотрудник не посчитал нужным исправляться или что-то предпринимать. О проступках подчиненного необходимо сообщать сразу же: в этом случае человек либо начнет исправляться, либо после очередных недочетов поймет, что время его работы в компании сочтено. Тогда увольнение не будет для него неожиданностью и обидой, так как по сути эта неприятная процедура не преследует задачу обидеть человека, а лишь отображает его некомпетентность в работе. Увольнение работника не может быть спонтанным сиюминутным решением - в случае неправомерных действий сотрудник обратится в суд.

Как уволить сотрудника, если он не хочет

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Увольнение сотрудника. Основные правила
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. persisoru

    Уменя трафик грузовой нету перегородки седушку поставил и и полиция цепляется

  2. mydownmuddden

    Спитай аес? Або нащо був майдан? Януковича вигнали Порошенка вибрали, що краще жити стало? Хай не радуються ті що проти євроблях, вони знайдуть як з тебе який їздиш на укрреестрації забрати все і зажать твої я. Ця в тіски повір і ти будеш плакать.

  3. erpotsia

    Что это за протокол : фиксация не в автоматическом режиме ? Как мне объяснил полицейский он может составить протокол без видио фото фиксации, тоесть он увидил и составил. Что он мне и сделал ! Что это и правильно он мне объяснил? На протоколе так и написано: .не в автоматичному режимі

  4. maractwal

    Грамотно, доходчиво. Спасибо.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных