Трудовой договор с начальником проектного отдела

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 574
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Крупная логистическая организация попросила IT-компанию разработать программу, которая бы позволяла закупщикам из разных городов делать заказы через Интернет и автоматически рассчитывала стоимость, выставляла счета. Эта задача — нестандартная. Поэтому руководство компании выделило лучших программистов и поручило им решить ее. По сути, сформировало проект. Но через месяц стало ясно — проект под угрозой срыва. Инструкция по подготовке трудового договора с руководителем.

Этот тип договора с начальником проектного отдела содержит универсальные условия сделок и стандартные формулировки, которые нуждаются в согласовании сторонами.

Предмет договора. Настоящий договор является договором нужное подчеркнуть : по основному месту работы; по совместительству. Условия оплаты труда.

Подготовка и составление трудового договора с начальником проектного отдела

Крупная логистическая организация попросила IT-компанию разработать программу, которая бы позволяла закупщикам из разных городов делать заказы через Интернет и автоматически рассчитывала стоимость, выставляла счета. Эта задача — нестандартная. Поэтому руководство компании выделило лучших программистов и поручило им решить ее. По сути, сформировало проект. Но через месяц стало ясно — проект под угрозой срыва.

Инструкция по подготовке трудового договора с руководителем. Место и дата заключения. Трудовой договор с руководителем проекта образец загруженно раз.

Трудовой договор с руководителем проекта образец. Добавил: Ceriel Сегодня скачали Потом Иоанн Васильевич устал руководителпм к нам руководотелем эскадры, как входит некий в договору, послал.

Трудовой договор Организации и Руководителя проекта должен отвечать следующим требованиям: 1. Договор носит срочный характер и заключается на срок выполнения Проекта работы договор с лицом, принимаемым для выполнения заведомо определенной работы, выполнение. Люди не смогли даже просчитать сроки и расходы. А о том, чтобы наладить в команде, оперативно реагировать на непредвиденные обстоятельства, а также научиться предвидеть их, и говорить не приходится. Руководитель компании и HR-директор, обсудив ситуацию, пришли к выводу: у сотрудников, каждый из которых вполне профессионален, не сложилось взаимодействия из-за отсутствия опыта проектной работы.

А специалисту, которого назначили старшим группы, не хватает опыта управления проектами, недостает познаний в области организационного менеджмента. Поэтому он не смог сделать даже упрощенную проектную документацию и расчет этапов работы. Гендиректор и глава HR-службы поняли, что нужно принять узкого специалиста — руководителя проектов, который бы и помог сотрудникам мобилизоваться, наладить командную работу, выстроить процессы.

Тем более в компании и в дальнейшем намечались особые задания, которые, по сути, являются отдельными проектами. Чтобы новый сотрудник пришел не на целину, а на подготовленную почву, знал, как работать, понимал, что от него ждут, HR-службе поручили разработать всю документацию, необходимую для введения новой должности.

Download, File Size, Create Date,. Download Previous. Договор беспроцентного займа Next. Трудовой договор с консультантом. Оставьте первый комментарий. Оставить комментарий Отменить ответ. Для отправки комментария вам необходимо. Не отказывайте ему сразу Возможно, это временное явление.

Используйте личную мотивацию, чтобы проверить кандидата. Предложите ему реализовать проект, заключите с ним договор о возмездном оказании услуг. Кандидат не меньше Вашего будет заинтересован в том, чтобы успешно завершить проект.

Благодаря этому, он сможет решить свои личные вопросы, а Вы оцените, насколько эффективен кандидат. Словом, Вы поймете, стоит ли продолжать сотрудничать с этим специалистом. Определите, чем конкретно будет заниматься руководитель проекта, каковы его полномочия Разберитесь, будет ли руководитель проекта менеджером без постоянных подчиненных из других отделов, выделяемых на проекты либо возглавит отдел, в котором появятся собственные работники, силами которых руководитель и станет выполнять спецзадания.

От этого зависит, какими должен обладать новый сотрудник и как оценивать его работу, какие KPI вводить, какие обязанности вменять. Уточните информацию у первого лица компании. Объясните, что это очень важно, чтобы планировать работу по поиску и формированию пакета документов для специалиста. У гендиректора узнайте и то, какими полномочиями будет пользоваться руководитель проекта, сможет ли сам принимать решения и кому будет подчиняться, каким статусом обладать.

От этого зависит и Ваша работа по введению должности, и успех проектов. Пример В торговой компании решено было запустить продажи в Интернете. Для этого создали отдельный проект, назначили его руководителем опытного sales-менеджера, приставили сотрудников из разных отделов, включая IT-подразделение. Но проект дважды оказывался под угрозой срыва. По просьбе гендиректора HR-директор побеседовал с менеджером проекта и понял, что сотрудник не в состоянии самостоятельно принимать решения, его не наделили такими полномочиями.

Еще когда назначали на эту должность, ему сказали, что все свои решения он должен согласовывать с исполнительным директором, а финансовые независимо от размера сумм — с финдиректором. Но порой складывались ситуации, когда требовалось принимать решения быстро, однако руководитель проекта не мог этого делать, так как согласование затягивалось: то один топ-менеджер в отпуске, то другого нет на месте. В результате проблемные вопросы надолго зависали, сотрудники, участвующие в реализации проекта, стали охладевать к нему.

HR-директор рассказал об этом гендиректору, и они решили расширить полномочия руководителя проекта — определить, в каких случаях он действовует самостоятельно, какими финансами может распоряжаться в экстренных ситуациях без согласования с руководителями компании. После этого реализация проекта пошла активнее.

На нашем сайте и в электронном журнале на. А если берете на должность руководителя проекта стороннего человека, заключите с ним срочный трудовой договор. Разработайте компетенции руководителя проекта — поговорите с управленцами компании В ходе этих интервью мы в своей компании выяснили, какими, по мнению руководителей разного уровня, признанных экспертов и кураторов важных заданий, должен обладать новый руководитель.

Наметьте, с кем из них Вам обязательно нужно поговорить, и назначьте время беседы. По сути, Вам или Вашим подчиненным надо провести структурированное интервью с управленцами и экспертами, пройти по следующим разделам: — планирование проекта: кто это делает и когда; — цели и риски: чего хотим достичь с помощью проектов и чем рискуем; — команда: из каких людей она должна состоять; — запуск проекта: как это должно происходить; — исполнение проекта: стадии и этапы, роли членов команды, в первую очередь руководителя; — завершение проекта и обратная связь от руководства компании.

Его основными компетенциями станут внимательность, пунктуальность, педантичность, системность в работе с информацией и документами. Если же мы ждем от руководителя проекта умения договариваться, формировать команду, находить выход из сложных ситуаций с заказчиком, мотивировать сотрудников на эффективное достижение целей, отслеживать риски проекта и управлять его бюджетом, то список ключевых компетенций будет шире. Такой сотрудник должен уметь самостоятельно принимать решения, быть стрессоустойчивым, проявлять гибкость, демонстрировать высокие коммуникативные способности и клиентоориентированность.

Получив в ходе интервью мнения управленцев компании, Вы сможете составить представление о том, чего они ждут от руководителя проектов, какими качествами он должен обладать. Подметьте, что упоминали чаще всего. На основании этого составляйте список компетенций. Разделите их на два вида — профессиональные и личностные. При необходимости можете добавить и третий — общие знания и умения.

Формулируйте их так, чтобы можно было оценить выраженность каждой компетенции. Введите для этого оценочную шкалу. Мы у себя ввели шкалу от 1 до 10 баллов. Как может выглядеть таблица личностных, профессиональных компетенций и общих знаний, смотрите в таблице ниже. А потому решили составить список компетенций для каждого случая. Беседовали с одними топ-менеджерами о том, чего они ждут от руководителя проекта без подчиненных, а с другими — о качествах руководителя проекта, который возглавляет специальный отдел.

И оказалось, что набор компетенций для обоих случаев различается. Например, когда речь шла о руководителе проекта без своего подразделения, то на первом месте оказывались такие личностные качества, как коммуникабельность, умение общаться с людьми и мотивировать их. А когда говорили о руководителе проекта, который возглавит проектный отдел, то больше всего оказывались востребованными умение брать на себя ответственность за результаты работы и управление командой проекта. Чтобы у менеджера проектов был свой свод правил, составьте Положение о проекте В нем подробно пропишите, кто планирует проекты.

Если новый сотрудник будет возглавлять структурное подразделение, сформируйте положение об отделе проектирования. Как правильно составлять Положение о проекте, а также образец Положения об отделе проектирования смотрите на нашем сайте.

На базе полномочий и компетенций составляем должностную инструкцию, прописываем права и обязанности Скажем, Вы с руководителем компании определили, что новый сотрудник будет управлять подразделением.

Значит, в должностной инструкции следует прописать обязанность заниматься бюджетированием и следить за расходами, составлять план работы, подбирать команду проекта, мотивировать сотрудников. Но в любом случае, будет руководить отдельным подразделением управляющий проектами или не будет, надо указать все, чем он обязан заниматься. Скажем, разрабатывает ли бизнес-план сам или в сотрудничестве с какими-либо подразделениями или специалистами компании, как и с кем согласовывает его, готовит ли документацию, обязательную для внедрения проекта, и взаимодействует ли с государственными структурами, если это необходимо.

Пример В нашей компании мы определили, что руководитель проектов будет начальником Управления инноваций и развития. Это значит, что у него появятся подчиненные. В его должностной инструкции прописали: 1. Общие положения 1. Наименование структурного подразделения — Управление инноваций и развития 1. Подчиняется должность руководителя : генеральный директор и первый заместитель 1.

Является руководителем должности непосредственных подчиненных : да 1. Замещает должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии : нет 1. Заместитель должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии : да 2. Должностные обязанности: 2. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта 2.

Определяет и документирует зависимости между работами 2. Определяет количество времени, необходимое для осуществления проекта 2. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта, составляет бюджет 2. Если он вправе распоряжаться финансами, укажите, в каких случаях он может этим правом воспользоваться, какими суммами может располагать. Скажем, внесите пункт о том, что руководитель имеет право принимать решения по финансовым вопросам в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

И вообще, определите степень самостоятельности специалиста. Например, укажите, что руководитель проекта сам выбирает партнеров и заказчиков как внутренних, так и сторонних , визирует определенные внутренние документы по проекту — служебные записки, докладные. Любой менеджер проекта должен понимать, что для сотрудников, которые составляют проектную команду, это в основном дополнительная работа.

Трудовой договор с начальником технического отдела (срочный; без испытания)

В трудовом договоре могут предусматриваться дополнительные условия, не ухудшающие положение работника по сравнению с установленным трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами. Эти дополнительные условия согласно статье 57 ТК РФ могут касаться:. Дополнительные условия конкретизируют обязательства сторон в договорном порядке 1. Виды социального страхования, которые устанавливаются в дополнение к обязательному социальному страхованию. В дополнение к обязательному социальному страхованию могут устанавливаться: долгосрочное страхование жизни; добровольное личное страхование работников на срок не менее 1 года предусматривает оплату страховщиками медицинских расходов застрахованных работников; добровольное личное страхование заключается исключительно на случай наступления смерти застрахованного лица или утраты застрахованным лицом трудоспособности в связи с исполнением им трудовых обязанностей ; добровольное пенсионное страхование. Цель испытания -проверка соответствия подготовки и способностей работника поручаемой ему работе.

Трудовой договор с начальником проектного отдела

Например, у менеджера по аренде трудовой договор будет составлен таким образом, чтобы максимально регламентировать деятельность по взаимодействию с клиентами в части:. Вне зависимости от специализации предприятия, стиль руководства организации определяет подход к составлению и подписанию данного документа. Менеджмент компании, даже в рамках одного производства, но для различных подразделений может быть:. В зависимости от стиля или похода к повседневному решению задач и взаимодействию с персоналом, администрация по разному может относиться к составлению однотипных документов. За основу как правило берут типовую форму трудового договора утвержденную Постановлением Правительства РФ от Подробнее о типовой форме можно прочитать в статье "Типовой трудовой договор для микропредприятий".

2.2.3. Дополнительные условия трудового договора

Необходимость наличия должностной инструкции. Общие положения должностной инструкции. Порядок составления должностной инструкции. Требования к оформлению должностной инструкции. Роль должностной инструкции в трудовых спорах. Роль должностной инструкции в хозяйственных спорах. Баннерная реклама:. Вопросы трудоустройства, труда и занятости населения:. Общие вопросы.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Срочный трудовой договор - Елена А. Пономарева

Трудовой договор с начальником отдела капитального строительства

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Подписаться на рассылку Рассылка. Уведомление о пополнение базы документов новыми образцами. Юридическая Энциклопедия. Дорогие читатели!

Труд Работника по настоящему договору осуществляется в нормальных условиях. Трудовые обязанности Работника не связаны с выполнением тяжелых работ, работ в местностях с особыми климатическими условиями, работ с вредными, опасными и иными особыми условиями труда.

Крупнейшая бесплатная информационно-справочная система онлайн доступа к полному собранию технических нормативно-правовых актов РФ. Огромная база технических нормативов более тысяч документов и полное собрание национальных стандартов, аутентичное официальной базе Госстандарта.

Трудовой договор с менеджером

Труд Работника по настоящему договору осуществляется в нормальных условиях. Трудовые обязанности Работника не связаны с выполнением тяжелых работ, работ в местностях с особыми климатическими условиями, работ с вредными, опасными и иными особыми условиями труда. Работодателем устанавливаются стимулирующие и компенсационные выплаты доплаты, надбавки, премии и т. В случае выполнения Работником наряду со своей основной работой дополнительной работы по другой должности или исполнения обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы Работнику производится доплата в размере, установленном дополнительным соглашением сторон. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере. По желанию Работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных